降本一直以来是电动法兰球阀厂家永恒的主题,在行业环境和企业效益不佳、利好政策未可知的情况下,上海沃电认为,电动法兰球阀厂家更应该从自身出发,通过提高技术和管理水平,增强企业发展的内生动力。而这一过程中,有哪些措施能实现降本呢?
提高原材料利用效率。虽然原材料价格是主要影响成本的主要因素,企业难以单方面主导其价格,但从企业自身来看,仍有降本的空间。一方面,电动法兰球阀厂家应加强对高价位合金料和大宗原燃料质量、采购价格的监督,以及对购进备件、耐材的质量、价格和使用情况进行跟踪,努力降低采购成本;另一方面,电动法兰球阀厂家要通过技术和工艺的创新,改善技术经济指标,优化原料结构。这样不仅能减少原燃料的使用量,还能达到节能环保的目的。
提高资金利用效率。资金管理是企业综合管理水平高低的具体体现,在目前电动法兰球阀厂家普遍面临资金压力的情况下,管好、用活企业有限的资金显得尤其重要。例如,某电动法兰球阀厂家将强化现金流管理作为主要经营策略之一,严控存货和应收款等资金占用,确保现金流受控,实现经营现金流同比增长120%。
此外,上海沃电还认为,电动法兰球阀厂家可以结合自身的地理地缘优势,优化采购和销售的区域结构,不仅能够缩短运输半径,压缩物流成本,还能有效整合区域资源,提高企业自身在区域内的议价能力和产品竞争力。降本体现在方方面面,上海沃电还将继续为大家带来更好的降本措施,欢迎大家关注。