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  • 电液执行器
  • 电动阀门生产厂家应该如何分解核心竞争力?

    来源:上海沃电阀门科技有限公司   作者:电动蝶阀球阀执行器厂家   发布时间:2023-05-22 点击量:359

           有些电动阀门生产厂家要转型,表现得很积极,去上课,去参加讲座,回来后信心满满地表示要打破原有的模式,重新建立从0到1的商业模式。但其实传统行业的转型跟互联网行业不一样,传统厂家转型是基于原有的基础上,实现从10到100的转变过程,如果向从0到1迈进,那就变成了转行而不是转型。


    电动阀门


           转型还是转行的困惑,甚至让一些电动阀门生产厂家得出转型意味着放弃一切的结论。正是这样的论断,一些电动阀门生产厂家担心转型就要把以前的一切都丢掉,放弃之前所获得的成就,重新开始,重新熬苦受罪,因此也迟迟不愿意转型。


           事实胜于雄辩,看一些巨头们的转型过程,就可以证明上文的论断并不妥当。就拿苏宁来说,在实现转型的传统企业中,苏宁算得上是佼佼者。苏宁的转型,可谓是“自杀式”的,它较初砍掉自己的空调业务,专攻零售,后在众人一片哗然中,冒着巨大的试错成本,率先转型互联网。但转型后的苏宁,电器仍是其中一项主营业务,1600家门店实现线上线下价格同步后依然存在。苏宁并没有因为转型而放弃以前的所有,反而把它们变成更加有力的竞争项目。


           说到底,从10到100的过程,其实就是把核心竞争力逐步分解,变成更加有利电动阀门生产厂家发展的力量,而不是放弃一切、重新开始。


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