从目前电动球阀厂家发展状况来看，经济效益有所好转，电动球阀行业总体运行情况较为平稳，但整体经营形势较为严峻，企业间经营状况有所分化。电动球阀行业的发展将继续面临以“产能过剩、需求不旺、竞争激烈、企业分化”为主要特征的新常态发展格局。如何提高运行质量和效益？上海沃电认为广大电动球阀厂家可借鉴以下5点。

       一是认识新常态，适应新常态，应对新常态。电动球阀厂家要提高对中国经济新常态和电动球阀行业新常态的认识，用创新的理念来谋划企业发展，科学制定企业发展战略，增强企业市场竞争能力。其中，最重要的是转变发展理念，改变传统依靠规模扩张、依靠资源和能源消耗支撑电动球阀工业发展的发展模式，真正实现品种、质量、效益、环保、和谐的健康可持续发展。

       二是要找准市场定位，开展差异化竞争。电动球阀厂家要根据目标消费市场和目标客户，找准市场定位，掌握重点用户需求走向和产品升级趋势，及时优化品种结构，加大技术创新力度，努力提升品种质量，培育和打造有市场竞争力的核心产品。

       三是盘活存量资产，确保资金链安全。电动球阀厂家要进一步加强资金管理，尤其要盘活现有资金存量，有效压缩产成品库存，清理无效投资；坚持“不给钱不发货”经营原则，严格控制应收账款，加速资金周转，提高资金的使用效率，降低负债率。

       四是推进精益化管理，实现企业运行效率最优。电动球阀厂家要提升管理水平，推进精益化管理，促进企业由单项效益最优向系统效益最优转变；深入开展对标挖潜，重视各项资源和信息的整合，采取有效措施，进一步降低铁矿石、煤炭等原燃材料采购成本，优化配料结构、降低工序成本。

       五是积极推进内部改革，增强企业市场活力。面对日趋激烈的市场竞争环境，电动球阀厂家要加快内部改革步伐，转换内部经营机制，通过建立灵敏高效的运行体制，及时适应原材料市场和钢材市场变化；制定科学有效的考核激励制度，调动职工积极性，增强企业活力。通过深化改革，释放企业潜能，提高劳动生产率，提升企业适应市场的综合能力。

       综上所述，上海沃电认为电动球阀厂家应学会通过开展差异化竞争，创新营销模式，提升服务水平，避免市场无序竞争，以此来提升企业整体水平。