电动执行器厂家的内部资源包括人力资本、生产技术条件、企业文化、生产设备、累积的组织经验等，企业在物质资本的基础上形成的内部资源，经过企业的经营管理活动形成具有企业自身的市场竞争力。

       上海沃电认为，我国电动执行器厂家当前在内部资源利用上还存在一些问题。

       首要问题是管理与创新这一关键环节过于薄弱，如果电动执行器生产企业的管理创新速度过慢，企业的竞争力也将落后于市场发展大势。我国目前一些电动执行器厂家过于重视技术条件等资源项目的建设，而管理职能相对薄弱，持续的创新能力更是溃乏，绝大多数公司懈怠于战略思考，草率于战略决策。对我国的电动执行器厂家而言，管理升级与技术升级同样重要。

       另外，大多数电动执行器厂家竞争力的培育未能形成一种良性的循环。进一步来讲，就是在竞争优势优化企业内部资源一环出现了问题。当电动执行器厂家经营获得了一定的利润后，接下来应当将一部分资本投入到企业内部资源的优化当中，为企业竞争力的培育提供物质基础，而不是盲目地扩大投资。换句话说，电动执行器厂家应当认识到企业竞争力培育的循环体系形成的重要性。

       电动执行器厂家的内部资源是决定其竞争优势的主体变量，外部来源只能是作为辅助条件存在。成为一个什么样的企业，在市场中如何定位，归根结底还是由企业的内部资源来决定的，电动执行器厂家在培育企业竞争力时不可低估内部资源的巨大作用。