随着以信息技术为主导的高新技术的发展，互联网和电子商务的应用，人类进入新经济（知识经济）时代，知识在造就组织竞争优势方面的决定性作用日渐显现。 全球竞争时代的来临使竞争进入了新的前沿。 由于人的需求与价值观趋向多元化，对人的管理变得更复杂了。从而20世纪90年代，人力资源管理研究领域的一个重要变化就是把人力资源看成是电动球阀厂家战略的贡献者，电动球阀厂家依靠核心人力资源建立竞争优势和依靠员工实现战略目标成为战略人力资源管理的基本特征。

       由此可知道电动球阀厂家人力资源战略与管理方法是多么的重要，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证电动球阀厂家获得竞争优势和实现最优绩效。这样让我们在战略、管理方法两方面来进行探讨一下。

       电动球阀厂家人力资源战略是指电动球阀厂家由内部分析，从整体目标出发，来确定人力资源管理目标的，并通过人力资源的职能活动来实现人力资源管理的目标。库克则认为：人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工工具有重要的和长期的影响决策。它表明了人力资源管理的指导思想和发展方向，而这又给人力资源的计划和发展奠定了基础。

       电动球阀厂家人力资源战略是根据企业战略来制定的。科迈斯-麦吉阿等人则把人力资源战略定义为：电动球阀厂家慎重的使用人力资源，为电动球阀厂家的发展谋取竞争优势，它是组织所使用的一个计划或方法，通过人力的有效的工作实现组织的目标。综上所述，可以把电动球阀厂家人力资源管理战略定义为：根据电动球阀厂家战略来制定人力资源管理计划和方法，并通过人力资源管理活动来实现电动球阀厂家战略目标。