在我国现存的大多数中小型电动蝶阀和藏家中，可以发现其存在规模较小、管理规范程度不够等相关问题，在中小型电动蝶阀厂家中通常由最高管理者制定组织结构框架，并且对其进行相应的控制与运行，在有效性方面仍然存在一定的缺陷。不仅如此，在我国中小型电动蝶阀厂家的国际贸易之中，大多以加工型为主，鲜少有自己的品牌，高附加值的产品比较少，缺乏十分有力的竞争力。在中小型电动蝶阀厂家的生产与管理质量上存在着以下一些具体的问题。

       缺少科学的管理决策体系。质量，可谓一个企业树立品牌、维持经济效益的重中之重，但是实际上仍然存在部分管理者在质量上的管理与把控不过硬，存在质量意识淡薄的现状，并且没有配备相应的管理决策体系，在管理与决策上比较恣意。

       在中小型电动蝶阀厂家的产品生产中，存在不少耗时长的工序工件装配，但是在质量控制点上仍然缺乏科学性与有效性。在过程中，由于监控与预防的匮乏，可能会致使质量事故的发生。

       在一部分企业当中，经常出现一些问题，例如质量不稳定、生产不及时等，这是由于在中小型电动蝶阀厂家中存在成品的积聚、生产与工序上的时间分配不够均匀、合理，产品在流动时，容易发生较大的移动。

       在我国经济中，中小型电动蝶阀厂家地位重要，有效推动经济发展。但是由于中小型电动蝶阀厂家发展中企业规模比较小、效率相对而言较低等原因的限制，造成它竞争力相对来说比较低下，立足于市场的根基不稳。本文深入分析了中小型电动蝶阀厂家影响精益生产的因素，为中小型电动蝶阀厂家在精益生产方面提出一定的指导策略，推动中小型电动蝶阀厂家的发展与进步。