电动执行器厂家所处的环境分为内部环境与外部环境，内部环境为电动执行器厂家提供了各种内部资源，包括物质资源、人力资源、技术资源、企业文化等。上海沃电认为，电动执行器厂家强化自身竞争实力要充分运用好这些内部资源的力量。

      一、人力资源

      人力资源是促进电动执行器厂家经济增长的关键要素，人力资源投资收益率远高于物质资本投资收益率。电动执行器厂家要充分调动员工工作积极性，发挥员工创造力，为电动执行器厂家创新提供不竭的灵感来源。

      二、技术条件

      技术条件是影响电动执行器厂家竞争力的主体要素。在西方国家，技术对企业产品生产、创新、研发的贡献率达到70%，而中国仅有30%左右。技术方面的差距也是影响我国电动执行器厂家和西方国家企业竞争力差距的重要因素。电动执行器厂家要充分认识技术的重要性，把技术放到企业发展战略层面考虑。

      三、企业文化

      企业文化是指企业在长期实践中所形成的，为企业员工所普遍遵守的价值体系和经营理念，它和企业制度共同构建了企业经营的支持体系。上世纪80年代以来，企业文化的作用逐渐被人们关注。企业文化影响着组织的准则和态度，企业文化具有能动性和稳定性，是磷电动执行器厂家发展的一个重要因素。

      综上所述，人力资源的投资、技术的创新和升级、企业文化的塑造将会对电动执行器厂家的内部资源进行优化，有利于企业提升竞争实力，而竞争实力的提升所带来的利润又为技术创新增加了资本，从而为电动执行器厂家技术进步提供持久的动力。