随着经济社会的进步，发电机组生产制造业得到了前所未有的发展，尤其是电动球阀行业。但电动球阀厂家的生产管理模式尚且存在很多问题和不足，给企业的经济和社会效益带来消极影响。作为管理者，应及时调整，对管理模式进行改进，下面跟随上海沃电一起来看看电动球阀厂家管理模式改进方向吧。

      一、明确生产管理内部系统的关系 

      生产管理系统主要包括生产准备系统、生产操作系统和生产过程控制系统。电动球阀厂家应该妥善处理好这几个系统的关系，使系统相互协调、有效运行，从而不断提升企业生产管理系统的适应能力和应变能力，使生产管理信息系统不断强化，使电动球阀厂家生产管理模式的往良性方向发展。 

      二、处理企业技术、制度和管理创新的关系 

      我国的市场经济体制正在不断改革完善，目前我国对企业制度创新比较重视而忽视管理和技术的创新，使我国企业生产管理模式的更新迟迟得不到推进。为此电动球阀厂家必须正确处理企业制度、技术管理创新三者之间的关系，使这三者的密切结合，在制度创新的基础上和管理创新的保证下，利用技术创新开发新产品来适应日益变化的市场需求。 

      三、在引进中注意消化吸收和创新 

      电动球阀厂家在引进先进的生产管理模式时，一定要根据自身实际情况进行吸收和创新。就现阶段我国的大多数电动球阀厂家来说，首先要具有一般适应性的引进准时生产（JIT）思想，等到企业发展到一定阶段后，再进行“二次引进开发创新”，推行ERP模式。但是对我国大多数电动球阀厂家来说，无论精益生产模式还ERP模式都有其不适应和缺陷的方面。因此我国的电动球阀厂家应吸取两种益生产模式和ERP模式的思想精华，使二者实现有机的结合，再根据企业实际情况和市场情况进行创新，构建适合企业自身发展需要的生产管理模式。

      总结来说，现阶段我国电动球阀厂家之间的竞争异常激烈，因此企业的发展创新迫在眉睫。上海沃电认为，电动球阀厂家应应针对自身存在的不足，采取科学有效的措施优化生产管理模式，努力提高企业的经济效益，促进企业的良性发展。